[{"data":1,"prerenderedAt":193},["ShallowReactive",2],{"landing-consultancies":3,"landing-consultancy-tr-hr-audit":91},[4,15,26,37,48,58,69,80],{"id":5,"heroSection":6,"en":10},"c7d2a35d-a952-4b5a-bce4-4c763924f4ef",{"slug":7,"badge":8,"title":9},"ik-surec-danismanligi","İK Süreç Danışmanlığı","Organizasyonunuz, büyüme hızınıza yetişiyor mu?",{"heroSection":11},{"slug":12,"badge":13,"title":14},"hr-process-consulting","HR Process Consulting","Is your organization keeping pace with your growth?",{"id":16,"heroSection":17,"en":21},"fbfada29-ec86-4357-8211-c138812457f8",{"slug":18,"badge":19,"title":20},"mevzuat-bordro-danismanligi","Mevzuat ve Bordro Danışmanlığı","Denetime hazır, güvenli bordro yapısı kurun",{"heroSection":22},{"slug":23,"badge":24,"title":25},"payroll-and-compliance-consulting","Regulatory and Payroll Consulting","Build an audit-ready, secure payroll structure",{"id":27,"heroSection":28,"en":32},"2b216669-b9f5-47ed-bcaf-ebd661e3b6f5",{"slug":29,"badge":30,"title":31},"ise-alim-danismanligi","İşe Alım Süreç Danışmanlığı","İşe alım süreçlerinizi stratejik hale getirin",{"heroSection":33},{"slug":34,"badge":35,"title":36},"recruitment-consulting","Recruitment Process Consulting","Make your recruitment processes strategic",{"id":38,"heroSection":39,"en":43},"d018ef59-3b4a-4d13-9c71-7710052be1a5",{"slug":40,"badge":41,"title":42},"mevzuat-bordro-egitimleri","Mevzuat ve Bordro Eğitimleri","Mevzuatı sadece bilmek yetmez, doğru uygulamak gerekir",{"heroSection":44},{"slug":45,"badge":46,"title":47},"payroll-and-compliance-training","Regulatory and Payroll Training","Knowing the legislation isn't enough; you have to apply it correctly",{"id":49,"heroSection":50,"en":54},"3e7c2dd4-c8a1-4a8f-ac4e-cc4836b2c0ee",{"slug":51,"badge":52,"title":53},"hr-audit","HR Audit · Organizasyonel Sağlık Tanı Çalışması","Organizasyonunuzda neyin yanlış gittiğini biliyor musunuz?",{"heroSection":55},{"slug":51,"badge":56,"title":57},"HR Audit · Organizational Health Assessment","Do you know what's going wrong in your organization?",{"id":59,"heroSection":60,"en":64},"95d3a364-94cf-4d82-8e33-d5f5cb0fc053",{"slug":61,"badge":62,"title":63},"teknopark-arge-danismanligi","Teknopark ve Ar-Ge Danışmanlığı","Teknopark avantajlarını eksiksiz kullanıyor musunuz?",{"heroSection":65},{"slug":66,"badge":67,"title":68},"technopark-and-rnd-consulting","Technopark and R&D Consulting","Are you making full use of technopark advantages?",{"id":70,"heroSection":71,"en":75},"8b774835-4091-45bc-aa38-ab5f4e3aa41f",{"slug":72,"badge":73,"title":74},"bordro-outsource-hizmeti","Bordro Outsource Hizmeti","Aylık bordro sürecinizi uzman ekibimize devredin",{"heroSection":76},{"slug":77,"badge":78,"title":79},"payroll-outsourcing","Payroll Outsourcing Service","Hand off your monthly payroll to our expert team",{"id":81,"heroSection":82,"en":86},"90dcbf07-fdc4-4a52-a946-8ecca1742f44",{"slug":83,"badge":84,"title":85},"sgk-tesvik-danismanligi","SGK Teşvik ve Destek Yönetimi Danışmanlığı","Hak ettiğiniz SGK teşviklerinden doğru şekilde yararlanıyor musunuz?",{"heroSection":87},{"slug":88,"badge":89,"title":90},"sgk-incentive-consulting","SGK Incentive Management Consulting","Are you making full and correct use of the SGK incentives you're entitled to?",{"id":49,"alternates":92,"heroSection":95,"earningsSection":103,"periodSection":125,"whichModulesSection":154,"faqSection":163,"ctaSection":190},{"tr":93,"en":94},"/danismanlik/hr-audit","/en/consulting/hr-audit",{"slug":51,"badge":52,"title":53,"subtitle":96,"description":97,"ctaText1":98,"ctaText2":96,"benefits":99},"","500+ soruluk organizasyonel denetim modeliyle şirketinizin karar, süreç, yetkinlik ve performans yapısını analiz ediyor; görünmeyen operasyonel riskleri 5 iş gününde görünür hale getiriyoruz.","Ön Görüşme Planlayın",[100,101,102],"Yapısal risk analizi","Operasyonel kör noktaların haritası","Veriye dayalı organizasyon tanısı",{"title":104,"subtitle":96,"description":105,"items":106},"Kurumunuza Kattığı Değerler","Süreçlerinizi daha net, sürdürülebilir ve yönetilebilir hale getiren tüm yapıları birlikte tasarlıyoruz.",[107,110,113,116,119,122],{"title":108,"description":109},"Organizasyonel Kör Noktaların Haritası","Yöneticinin koltuğundan görünmeyen yapısal sorunları (karar tıkanıklıklarını, sorumluluk boşluklarını, performanstaki kör noktaları) somut verilerle ortaya çıkarırız.",{"title":111,"description":112},"Karar Zincirinin Sağlık Raporu","Şirketinizde kararların gerçekte nereden çıktığını, hangi katmanda tıkandığını ve hangi onayların gereksiz olduğunu görürsünüz.",{"title":114,"description":115},"Yetenek ve Kritik Pozisyon Risk Haritası","Hangi pozisyonların yedeği yok, hangi yetkinlikler eksik, kimler \"kritik bağımlılık\" hâline gelmiş: şirketinizin insan kaynağı riskleri tek bir tabloda listelenir.",{"title":117,"description":118},"Performans ve KPI Hizalama Raporu","Stratejik hedeflerinizle günlük operasyonel ölçütleriniz arasındaki kopukluğu, gereksiz veya eksik KPI'ları net olarak görürsünüz.",{"title":120,"description":121},"Süreç ve Operasyon Verimlilik Tablosu","Standartlaşmamış süreçler, manuel yük, dijitalleştirilebilir akışlar; operasyonun nerede sızdırdığı somut olarak görünür hale gelir.",{"title":123,"description":124},"Stratejik Yol Haritası","Tanı sonrası elinizde 90 günlük hızlı kazanım planı ve 12 aylık dönüşüm önerisi olur. Eyleme geçilebilir, önceliklendirilmiş, ölçülebilir.",{"title":126,"subtitle":127,"description":128,"items":129},"Danışmanlık Süreci Nasıl İşler?","Metodoloji","Mevcut yapıyı analiz eden, ihtiyaçları netleştiren ve uygulanabilir çözümlerle ilerleyen sistematik bir süreç yürütüyoruz.",[130,134,138,142,146,150],{"title":131,"description":132,"badge":133},"Hazırlık ve Veri Toplama","Audit kapsamı ve hedefleri yönetim ekibiyle birlikte netleştirilir. Şirkete özel yapılandırılan 500+ soruluk denetim modeli doğrultusunda organizasyon şemaları, görev tanımları, KPI setleri ve süreç dokümanları analiz edilerek görüşülecek kritik pozisyonlar belirlenir.","Faz 1",{"title":135,"description":136,"badge":137},"Organizasyon ve Karar Zinciri Denetimi","Organizasyon yapısı, rol matrisi ve karar mekanizmaları mevcut operasyonla karşılaştırılarak detaylı şekilde incelenir. Yönetici görüşmeleriyle birlikte sorumluluk-yetki uyumsuzlukları, karar tıkanıklıkları ve operasyonel akış problemleri tespit edilir.","Faz 2",{"title":139,"description":140,"badge":141},"Süreç, Performans ve Yetenek Denetimi","İşe alımdan performans yönetimine kadar tüm İK süreçleri analiz edilir; KPI mimarisi, performans sistemi ve yetkinlik yapısı değerlendirilir. Kritik pozisyon riskleri, dijitalleşme seviyesi ve manuel operasyon yükü ölçümlenerek mevcut yapının sürdürülebilirliği incelenir.","Faz 3",{"title":143,"description":144,"badge":145},"Risk ve Verimlilik Analizi","Operasyonel verimsizlik yaratan alanlar insan-saat ve maliyet etkileriyle birlikte analiz edilir. Norm kadro, vardiya yapısı ve insan kaynağı kullanımı değerlendirilerek yapısal riskler önceliklendirilir ve gelişim alanları netleştirilir.","Faz 4",{"title":147,"description":148,"badge":149},"Stratejik Yol Haritası Tasarımı","Tespit edilen iyileştirme alanları hızlı kazanım, orta vade ve yapısal dönüşüm başlıklarında önceliklendirilir. Organizasyonel ve operasyonel gelişim önerileriyle birlikte Bütünsel İş Mimarisi’ne geçiş planı ve aksiyon yol haritası oluşturulur.","Faz 5",{"title":151,"description":152,"badge":153},"Yönetim Sunumu ve Raporlama","Tüm analizler yönetim ekibine sunulacak stratejik bir raporda bir araya getirilir. Ölçülebilir KPI önerileri, öncelikli müdahale alanları ve sürdürülebilir organizasyon yapısı için atılması gereken ilk adımlar detaylandırılır.","Faz 6",{"title":155,"description":156,"items":157},"Hangi Teamso Modülleriyle Entegre Çalışır?","Danışmanlık sürecinde tasarlanan yapı, Teamso modülleriyle birlikte sürdürülebilir ve yönetilebilir hale gelir.",[158,159,160,161,162],"Performans Değerlendirme","Bordro","Özlük ve Çalışan Yönetimi","İç İletişim","Rapor Yönetimi",{"badge":164,"title":165,"description":166,"ctaText":167,"items":168},"Sıkça Sorulan Sorular","HR Audit · Organizasyonel Sağlık Tanı Çalışması hakkında merak ettikleriniz","Danışmanlıklarımız ile ilgili en sık sorulan soruları sizin için yanıtladık. Aradığınız cevabı bulamazsanız bizimle iletişime geçebilirsiniz.","Bize Ulaşın",[169,172,175,178,181,184,187],{"title":170,"description":171},"HR Audit ne kadar sürer?","Denetimin uygulama aşaması 5 iş günü sürer; hazırlık ve raporlama dahil toplam süre yaklaşık 2 haftadır. Bu sürenin kısalığı, standartlaştırılmış metodolojimizden gelir: 500+ soruluk model, hazır görüşme protokolleri ve önceden tanımlanmış analiz çerçevesi. Daha uzun denetimler genelde daha çok belge demektir, daha derin içgörü değil. Hızımızı yöntemin disiplini verir.",{"title":173,"description":174},"Audit süreci hangi departmanları kapsar?","İK'nın yanı sıra üretim/operasyon, satış, finans, kalite ve teknoloji departmanlarındaki organizasyonel etkileşimleri de değerlendiriyoruz. Çünkü organizasyonun sağlığı tek bir departmanda değil, departmanlar arası akışta görünür. Üretim şirketleri için ayrıca mavi yaka organizasyonu, vardiya yapısı ve üretim hattı verimliliği incelenir.",{"title":176,"description":177},"Audit sonunda raporlama yapılıyor mu?","Evet, ama klasik \"danışman dosyası\" değil. Çıktınız: organizasyonel sağlık raporu, risk ve verimlilik haritası, öncelikli müdahale alanları, 90 günlük hızlı kazanım planı ve 12 aylık dönüşüm yol haritası. Yönetim ekibinizin haftalık takip edebileceği, eyleme geçirilebilir bir doküman. Raflarda tozlanmaz.",{"title":179,"description":180},"Süreç online yürütülebilir mi?","Veri toplama, görüşmeler ve dokümantasyon büyük ölçüde online yürütülebilir; bu, süreci hızlandırır ve ekibinizin gündelik işlerini sekteye uğratmaz. Ancak üretim hattı, vardiya yapısı ve operasyonel akışların gözlemi için 1-2 günlük saha ziyareti her zaman önerilir. Çünkü gerçek tablo slaytta değil, üretim hattının içinde görülür.",{"title":182,"description":183},"HR Audit sonrası danışmanlık desteği devam ediyor mu?","Evet, ama zorunlu değil. Audit çıktısı tek başına değer taşır; tanı raporunu kendi ekibinizle uygulayabilirsiniz. Daha kapsamlı bir dönüşüm gerektiğinde Bütünsel İş Mimarisi Danışmanlığına geçebilir, aynı ekip ve aynı metodolojiyle kesintisiz devam edebiliriz. Çünkü tanıyı koyan ekip, tedaviyi en iyi tasarlayan ekiptir.",{"title":185,"description":186},"Audit çalışması sadece büyük ölçekli şirketler için mi uygundur?","Hayır. Audit'in temel hedef kitlesi \"şirket büyüyor ama yapı yetişemiyor\" hissini yaşayan her ölçekteki kuruluştur. 50 kişilik bir KOBİ'den 2.000 kişilik kurumsal yapıya kadar uyarlanabilir bir metodoloji kullanıyoruz. Ölçek küçüldükçe audit kapsamı sadeleşir; ölçek büyüdükçe katmanlar derinleşir. Doğru zaman, büyüme kararını verdiğiniz andır.",{"title":188,"description":189},"HR Audit tam olarak nedir?","HR Audit, şirketinizin organizasyon yapısının, karar mekanizmalarının, süreçlerinin ve insan kaynağı altyapısının 360 derece denetimidir. Hedefi yalnızca \"ne var, ne yok\" tespit etmek değil, stratejik kararlarınızın altındaki yapısal zemini görünür kılmaktır.\nARVEN HR Audit, Bütünsel İş Mimarisi metodolojisinin beş katmanını (organizasyon mimarisi, karar zinciri, yetkinlik, performans, süreç) eş zamanlı tarar. 500+ soruluk denetim modeli, yönetici görüşmeleri ve operasyonel veri analizine dayanan denetim aşaması 5 iş gününde tamamlanır.",{"title":191,"description":192,"buttonText":167},"Şirketinizin organizasyonel sağlığını ölçün","Şirketinizin organizasyonel risklerini, süreç tıkanıklıklarını ve gelişim alanlarını veriye dayalı şekilde görünür hale getirelim.",1791821938879]