[{"data":1,"prerenderedAt":191},["ShallowReactive",2],{"landing-consultancies":3,"landing-consultancy-tr-ik-surec-danismanligi":91},[4,15,26,37,48,58,69,80],{"id":5,"heroSection":6,"en":10},"c7d2a35d-a952-4b5a-bce4-4c763924f4ef",{"slug":7,"badge":8,"title":9},"ik-surec-danismanligi","İK Süreç Danışmanlığı","Organizasyonunuz, büyüme hızınıza yetişiyor mu?",{"heroSection":11},{"slug":12,"badge":13,"title":14},"hr-process-consulting","HR Process Consulting","Is your organization keeping pace with your growth?",{"id":16,"heroSection":17,"en":21},"fbfada29-ec86-4357-8211-c138812457f8",{"slug":18,"badge":19,"title":20},"mevzuat-bordro-danismanligi","Mevzuat ve Bordro Danışmanlığı","Denetime hazır, güvenli bordro yapısı kurun",{"heroSection":22},{"slug":23,"badge":24,"title":25},"payroll-and-compliance-consulting","Regulatory and Payroll Consulting","Build an audit-ready, secure payroll structure",{"id":27,"heroSection":28,"en":32},"2b216669-b9f5-47ed-bcaf-ebd661e3b6f5",{"slug":29,"badge":30,"title":31},"ise-alim-danismanligi","İşe Alım Süreç Danışmanlığı","İşe alım süreçlerinizi stratejik hale getirin",{"heroSection":33},{"slug":34,"badge":35,"title":36},"recruitment-consulting","Recruitment Process Consulting","Make your recruitment processes strategic",{"id":38,"heroSection":39,"en":43},"d018ef59-3b4a-4d13-9c71-7710052be1a5",{"slug":40,"badge":41,"title":42},"mevzuat-bordro-egitimleri","Mevzuat ve Bordro Eğitimleri","Mevzuatı sadece bilmek yetmez, doğru uygulamak gerekir",{"heroSection":44},{"slug":45,"badge":46,"title":47},"payroll-and-compliance-training","Regulatory and Payroll Training","Knowing the legislation isn't enough; you have to apply it correctly",{"id":49,"heroSection":50,"en":54},"3e7c2dd4-c8a1-4a8f-ac4e-cc4836b2c0ee",{"slug":51,"badge":52,"title":53},"hr-audit","HR Audit · Organizasyonel Sağlık Tanı Çalışması","Organizasyonunuzda neyin yanlış gittiğini biliyor musunuz?",{"heroSection":55},{"slug":51,"badge":56,"title":57},"HR Audit · Organizational Health Assessment","Do you know what's going wrong in your organization?",{"id":59,"heroSection":60,"en":64},"95d3a364-94cf-4d82-8e33-d5f5cb0fc053",{"slug":61,"badge":62,"title":63},"teknopark-arge-danismanligi","Teknopark ve Ar-Ge Danışmanlığı","Teknopark avantajlarını eksiksiz kullanıyor musunuz?",{"heroSection":65},{"slug":66,"badge":67,"title":68},"technopark-and-rnd-consulting","Technopark and R&D Consulting","Are you making full use of technopark advantages?",{"id":70,"heroSection":71,"en":75},"8b774835-4091-45bc-aa38-ab5f4e3aa41f",{"slug":72,"badge":73,"title":74},"bordro-outsource-hizmeti","Bordro Outsource Hizmeti","Aylık bordro sürecinizi uzman ekibimize devredin",{"heroSection":76},{"slug":77,"badge":78,"title":79},"payroll-outsourcing","Payroll Outsourcing Service","Hand off your monthly payroll to our expert team",{"id":81,"heroSection":82,"en":86},"90dcbf07-fdc4-4a52-a946-8ecca1742f44",{"slug":83,"badge":84,"title":85},"sgk-tesvik-danismanligi","SGK Teşvik ve Destek Yönetimi Danışmanlığı","Hak ettiğiniz SGK teşviklerinden doğru şekilde yararlanıyor musunuz?",{"heroSection":87},{"slug":88,"badge":89,"title":90},"sgk-incentive-consulting","SGK Incentive Management Consulting","Are you making full and correct use of the SGK incentives you're entitled to?",{"id":5,"alternates":92,"heroSection":95,"earningsSection":103,"periodSection":125,"whichModulesSection":154,"faqSection":164,"ctaSection":188},{"tr":93,"en":94},"/danismanlik/ik-surec-danismanligi","/en/consulting/hr-process-consulting",{"slug":7,"badge":8,"title":9,"subtitle":96,"description":97,"ctaText1":98,"ctaText2":96,"benefits":99},"","Target Operating Model yaklaşımıyla şirketinizin organizasyon yapısını, karar mekanizmalarını ve operasyon süreçlerini sürdürülebilir büyümeye uygun şekilde yeniden tasarlıyoruz.","Ön Görüşme Planlayın",[100,101,102],"Danışmanlıktan operasyona uzanan yapı","Veriye dayalı operasyon yönetimi","Teknoloji destekli dönüşüm",{"title":104,"subtitle":96,"description":105,"items":106},"Kurumunuza Kattığı Değerler","Süreçlerinizi daha net, sürdürülebilir ve yönetilebilir hale getiren tüm yapıları birlikte tasarlıyoruz.",[107,110,113,116,119,122],{"title":108,"description":109},"Net Rol ve Sorumluluk Mimarisi","Pozisyon, yetki ve hesap verebilirlik alanları tek bir mimaride tanımlanır. \"Bu kimin işi?\" sorusu ortadan kalkar; sorumluluk kişiye değil, role atanır.",{"title":111,"description":112},"Hızlı Karar Zinciri","Kim neye, hangi onayla, hangi süre içinde karar verir, net olarak tasarlanır. Onaylar günlerden saatlere iner, yöneticiye bağımlılık azalır.",{"title":114,"description":115},"Yedekli Yetenek Mimarisi","Kritik pozisyonlar için yedek planı, yetkinlik haritası ve kariyer aksları kurgulanır. Bir kişinin ayrılması şirketi sarsmaz, bilgi yapıda kalır.",{"title":117,"description":118},"Strateji–Performans Uyumu","Yönetim Kurulu hedefinden hat sorumlusunun günlük metriğine kadar inen tutarlı bir KPI piramidi inşa edilir. Şirketin her kademesi aynı dili konuşur.",{"title":120,"description":121},"Kalıcı Operasyon Süreçleri","Süreçler kişiye değil, sisteme bağlıdır. Personel değişiminde bilgi ve verimlilik kaybolmaz; şirket bireylere değil yapıya yaslanır.",{"title":123,"description":124},"Dijital ve Mevzuata Hazır Altyapı","İş mimariniz teknolojiyle çoğaltılır, iş hukukuyla hizalanır. Dijitalleşme önce yapıyı düzeltir, sonra hızlandırır; uyumluluk sonradan eklenen bir katman değil, mimariye yerleşik bir özelliktir.",{"title":126,"subtitle":127,"description":128,"items":129},"Danışmanlık Süreci Nasıl İşler?","Metodoloji","Mevcut yapıyı analiz eden, ihtiyaçları netleştiren ve uygulanabilir çözümlerle ilerleyen sistematik bir süreç yürütüyoruz.",[130,134,138,142,146,150],{"title":131,"description":132,"badge":133},"HR Audit ve Yapısal Tanı","500+ soruluk organizasyonel sağlık analizi, yönetici görüşmeleri ve süreç incelemeleriyle mevcut yapı detaylı şekilde değerlendirilir. Operasyonel darboğazlar, karar tıkanıklıkları ve performans kırılımları tespit edilerek organizasyonun mevcut işleyiş haritası çıkarılır.","Faz 1",{"title":135,"description":136,"badge":137},"Hedef İş Mimarisi Tasarımı","Şirketin büyüme hedeflerine uygun organizasyon yapısı, rol matrisi ve karar zinciri yeniden tasarlanır. Yetkinlik haritaları, kritik pozisyon yapıları ve stratejik KPI mimarisi oluşturularak daha sürdürülebilir bir operasyon modeli kurgulanır.","Faz 2",{"title":139,"description":140,"badge":141},"Süreç ve Operasyon Tasarımı","İK ve operasyon süreçleri standartlaştırılır, iş akışları ve onay mekanizmaları yeniden yapılandırılır. Özellikle üretim organizasyonlarında vardiya, norm kadro ve mavi yaka operasyonları optimize edilerek manuel iş yükü azaltılır.","Faz 3",{"title":143,"description":144,"badge":145},"Dijital ve Sistem Entegrasyonu","Modüler dijital İK altyapısı planlanır, sistem entegrasyonları ve veri akışları yapılandırılır. Yönetim panelleri ve raporlama altyapılarıyla operasyonel görünürlük artırılır, veri kalitesi güçlendirilir.","Faz 4",{"title":147,"description":148,"badge":149},"Yetenek ve Uyum Yönetimi","Performans ve gelişim sistemleri devreye alınırken mevzuat uyumu, liderlik gelişimi ve yedekleme planları yapılandırılır. İşveren markası ve organizasyonel kültür süreçleri desteklenerek sürdürülebilir yetenek yapısı oluşturulur.","Faz 5",{"title":151,"description":152,"badge":153},"Geçiş Yönetimi ve Sürdürülebilirlik","90 günlük hızlı kazanım planı ve 12 aylık dönüşüm yol haritası doğrultusunda süreçlerin sürdürülebilirliği takip edilir. Yönetim ekibine düzenli göstergeler sunulur ve sürekli iyileştirme mekanizması devreye alınır.","Faz 6",{"title":155,"description":156,"items":157},"Hangi Teamso Modülleriyle Entegre Çalışır?","Danışmanlık sürecinde tasarlanan yapı, Teamso modülleriyle birlikte sürdürülebilir ve yönetilebilir hale gelir.",[158,159,160,161,162,163],"Performans Değerlendirme","Bordro","Puantaj Yönetimi","Vardiya Yönetimi","Talep Yönetimi","Rapor Yönetimi",{"badge":165,"title":166,"description":167,"ctaText":168,"items":169},"Sıkça Sorulan Sorular","İK Süreç Danışmanlığı hakkında merak ettikleriniz","Danışmanlıklarımız ile ilgili en sık sorulan soruları sizin için yanıtladık. Aradığınız cevabı bulamazsanız bizimle iletişime geçebilirsiniz.","Bize Ulaşın",[170,173,176,179,182,185],{"title":171,"description":172},"İK Süreç Danışmanlığı ne kadar sürer?","Her zaman bir HR Audit, yani tespit çalışmasıyla başlar; teşhis koymadan yapısal tedavi yazmıyoruz. Bütünsel dönüşüm en az 6–8 ay sürer; çünkü organizasyonun beş katmanını (mimari, yönetişim, yetkinlik, performans, süreç) eş zamanlı tasarlamak ve yerleştirmek zaman ister. Üç ayda biten çözümler çoğunlukla altıncı ayda eski hâline döner. Kalıcılık hızdan değil, doğru sıralamadan gelir.",{"title":174,"description":175},"Danışmanlık süreci online yürütülebilir mi?","Tasarım, görüşme, modelleme ve atölye çalışmalarının büyük bölümünü uzaktan yürütüyoruz; bu, süreci hızlandırır, ekibinizin gündelik işini aksatmaz ve odağını dağıtmaz. Ancak mavi yaka organizasyonu, vardiya planlaması, üretim hattı verimliliği, operasyonel gözlemler ve kritik uygulama anlarında sahaya iniyoruz. Çünkü organizasyonun gerçek fotoğrafı slaytta değil, üretim hattında ve sahada çekilir.",{"title":177,"description":178},"Sadece belirli bir süreç için destek alabilir miyiz?","Evet, sadece organizasyon mimarisi, performans sistemi, yetenek modeli veya yönetişim gibi iş mimarisinin tek bir katmanı için çalışabiliriz. Ama başlamadan önce diğer katmanların bu çalışmadan nasıl etkileneceğini birlikte haritalandırıyoruz; çünkü bir katmanı doğru, diğerlerini yanlış tasarlamak hiç tasarlamamaktan daha tehlikelidir.",{"title":180,"description":181},"Dijital dönüşüm süreçlerinde destek sağlıyor musunuz?","Evet, dijitalleşme iş mimarisinin ayrılmaz bir katmanıdır, ama her zaman ikinci adımdır. Önce organizasyon mimarisi ve süreç tasarımı, sonra teknoloji entegrasyonu. Aksi takdirde sahada sıkça gördüğümüz şey olur: şirketler bozuk süreçleri dijitalleştirir ve hatayı daha hızlı tekrar eder.",{"title":183,"description":184},"Performans ve KPI sistemleri kuruluyor mu?","Evet, ama izole bir \"performans sistemi\" değil, stratejik hedeften bireysel göstergelere inen tutarlı bir piramit kuruyoruz. Yönetim Kurulu hedefiniz, departman KPI'nız ve hat sorumlusunun günlük metriği aynı dili konuşur. Ölçmediğiniz şeyi yönetemezsiniz; yanlış ölçtüğünüzü ise daha hızlı bozarsınız.",{"title":186,"description":187},"TOM (Target Operating Model) tam olarak nedir?","Target Operating Model (TOM), bir şirketin iş stratejisini günlük operasyonuna çeviren mimari modeldir; şirketin \"ne yapmak istediği\" ile \"nasıl yaptığı\" arasındaki bağlantıyı sistematik olarak kurar. TOM People & Organization yaklaşımında beş katman eş zamanlı tasarlanır: organizasyon mimarisi, karar zinciri, yetkinlik modeli, performans mimarisi ve süreç altyapısı. Özellikle büyüyen üretim şirketlerinde norm kadro, karar yavaşlığı ve kilit pozisyon risklerini sürdürülebilir biçimde çözmenin en bütünsel yoludur.",{"title":189,"description":190,"buttonText":168},"Büyüme sürecinizi birlikte tasarlayalım","İnsan, süreç ve teknolojiyi aynı yapıda buluşturan sürdürülebilir bir dönüşüm modeliyle tanışın.",1791821937856]